2022年，面对复杂严峻的疫情防控形势和持续加大的经济下行压力，法士特集团作为中国商用车变速器领域的龙头企业，坚决贯彻落实党中央、国务院及地方政府的决策部署，以高度的政治自觉和强烈的责任担当，统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，打响了“双线作战”的攻坚战，展现了现代企业的硬核力量与社会责任感。
一、 闻令而动，筑牢疫情防控“安全墙”
疫情就是命令，防控就是责任。法士特集团第一时间成立疫情防控领导小组，主要领导靠前指挥，建立健全覆盖全集团、全员的网格化防控体系。严格落实属地管理要求，制定并动态优化应急预案，确保信息畅通、响应迅速。在厂区、办公区、生活区实行严格的闭环管理或分区管控，加强人员流动监测、环境消杀和物资储备保障。集团党委积极发挥战斗堡垒作用，组织党员先锋队、青年志愿者投身社区防疫一线，协助开展核酸检测、物资配送、秩序维护等工作，将防控网络织密扎牢，全力保障员工生命健康安全与企业运行基本秩序，为后续复工复产奠定了坚实基础。
二、 科学统筹，下好生产经营“先手棋”
在全力抗疫的法士特深知保产业链供应链稳定、保市场订单交付的极端重要性。集团坚持“两手抓、两不误”，科学研判形势，精准施策：
- 闭环生产保交付：在符合防疫政策的前提下，对关键产线、重点岗位采取“点对点”接送、厂区封闭式管理等方式，组织骨干力量进行闭环生产。通过优化生产流程、合理调配资源、强化设备维护，最大限度降低疫情对生产节奏的影响，全力保障国内外重点客户订单的按时交付，维护了企业信誉和市场份额。
- 供应链韧性管理：面对供应链可能出现的断点、堵点，法士特主动与上下游合作伙伴加强沟通，共享信息，协同应对。通过开发替代供应商、建立安全库存、调整物流方案等多种方式，增强供应链的弹性和抗风险能力，确保原材料进得来、产品出得去。
- 远程协同与数字赋能：充分利用信息化手段，推行远程办公、线上会议、云端协作，确保管理指令畅通、研发项目持续推进、客户服务不掉线。数字化车间、智能生产线在疫情期间发挥了重要作用，减少了人员聚集，提升了生产效率和运营韧性。
三、 主动作为，彰显企业社会“担当力”
法士特在攻坚克难中，始终不忘回馈社会。在疫情防控最吃紧的阶段，企业积极捐款捐物，支援地方抗疫；利用自身技术和管理优势，为供应链上的中小合作伙伴提供必要的指导和帮助，共渡难关。更重要的是，法士特将疫情挑战转化为修炼内功、转型升级的契机，加大在新能源、智能化等关键领域的研发投入，优化产品结构，提升核心竞争力，为后疫情时代的高质量发展积蓄了动能。
四、 凝聚合力，共绘高质量发展“同心圆”
这场攻坚战的成功，离不开法士特全体员工的同心同德、无私奉献。许多员工舍小家、顾大家，驻守厂区、坚守岗位，展现了极高的职业素养和敬业精神。集团也高度重视对员工及其家庭的关怀，全力解决闭环管理期间员工的生活物资、家庭困难等后顾之忧，增强了团队的凝聚力和战斗力。这种上下一心、众志成城的企业文化，成为法士特应对一切风险挑战的最宝贵财富。
法士特集团在疫情防控和生产经营攻坚战中的表现，是新时代中国制造企业 resilience（韧性）与 responsibility（责任）的生动写照。通过主动担当、科学谋划、精准施策、凝聚人心，法士特不仅有效抵御了疫情冲击，保障了企业平稳运行，更在危机中锤炼了组织能力，提升了发展质量，为行业乃至全国“统筹疫情防控和经济社会发展”提供了有益借鉴，彰显了骨干企业的压舱石作用。法士特将继续秉持这种担当精神，在高质量发展的道路上稳健前行。
